服にまつわる数字のことの3回目

3）量産の値段は何枚から変わるのか？

を書きたいと思います。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

問合せを受ける中で最も多い質問であり、

それでいて最も工場側から回答を得にくい質問、

それが「いくらで縫えますか？」というもの。

サンプルだけならまだしも、問合せ段階でいきなり

パーカー30枚でいくらですか？

と聞かれてもなかなか答えにくいのが実情です。

スムーズに回答してくれるケースは1割にも

満たないんじゃないかと思います。

それは何故か。

＊生地の種類

＊縫製仕様の難易度

＊納期までの期間

といった内容が決まっているかどうかが

分からないと答えようがないからです。

さらに細かい部分で言えば、

＊型紙は紙なのかデータなのか

＊副資材は投入するのかお任せなのか

＊サンプルはあるのか？

で仕事としての所要時間は変わってきます。

毎年毎年一定量の仕事を出し続けていて、

何年も取引していれば細かな部分は省略

できるかもしれません。

しかし、そうでない大半の「服を作りたい人」

は細かいところまでクリアにしておくかどうか

は結構な差になります。

新規問い合わせの方の多くは、正直こうした

部分が出来ていません。

そういう細かな部分まで生産側で整理していく

のは割に合わないから、断るメーカーや工場も

多いんじゃないかなと思っています。

そして案外見落としがちですが、生産する側から

すると最もコストに関わると個人的に思うのが

次の3つです。

＊コミュニケーション手段

＊コミュニケーション頻度

＊コミュニケーションレベル

一部の生産（プログラミングからのホールガーメントetc）

を除けば、服の生産は人と人のとのコミュニケーションを

介して行われます。

ですので、コミュニケーション効率がよく

スムーズに生産できる案件は多少他の条件が

厳しくてもやりたい人が多いと考えています。

それくらいコミュニケーション効率が悪いと

ストレスがたまり、良い生産ができないのです。

例えば、テキストベースの連絡を面倒くさがり

一方的（レベル）に電話（手段）をかけまくって

納期確認（頻度）をしてくる人は最悪です。

もう生産の邪魔をしているだけとすら思えます。

あくまで私個人の経験に基づく、個人的な意見

ですが・・・。

ここまで極端ではないにしても、メールの文面が

言葉不足・こちらからの確認のレスポンスが遅い、

といった部分でもコミュニケーションは阻害されます。

修正や商談が多い案件も見積もりを高くしないと工場側は

やっていられないんじゃないかなと思います。要するに人

の時間は無償じゃないという意識が必要ということですね。

もちろん生産側にも言えることですが、一般的に発注側が

強い構造になりがちなので発注側がより注意した方が良い点です。

量産部分にはこうした数字にはできない前提部分で

相当に変わってくるので、きれいな答えは出せません。

ケースバイケースです。

とはいえ、数字にまつわるテーマですので、

最後に私自身が今のところ基準にしている

量産ロットの区切りについてご紹介します。

それは

＊生産の最低ロット30枚

＊価格交渉に応じてもいいロット（1SKUで20-30枚）

という数字です。

発注金額で言えば、10万くらいの案件になって

初めて聞いてくれる可能性が出てくる印象です。

そういう意味では1万円を10枚、でもいいかなと

は思いますが、高単価の商品は人のお任せで作る

ものでは無いと思うので、やはり30枚が目安ですかね。

あとは少なくても毎月仕事を出していくのは

規模に関わらず、良いと思います。

あくまで私自身が実地で経験していることで

国内での小規模生産（300枚以下）のスポット

での話です。

海外生産ロットや大規模生産には当てはまらない

と思います。そして、このやり方で達成できると

しても3億くらいまでかと。（小規模アパレルでの話なので）

ご参考までに。